製造業向けサポート

「長年製造業の現場で培ったノウハウを、貴社の問題解決に活かします。」
さねよし経営は、生産管理の最適化による「現場の効率化」と、原価計算・管理会計による「利益の可視化」に特化したコンサルティングを提供します。

ご支援内容

【原価管理・管理会計の導入支援】

「原材料高騰の影響を把握しきれていない」「製品ごとの正確な採算が見えない」といった、経営を圧迫する諸問題を解決します。 現場の実作業や工数実績を正しく数値化し、実態に即した原価計算の仕組みを構築。蓄積されたデータを管理会計の視点で分析することで、収益構造の可視化から、根拠ある価格交渉・投資判断へと繋げ、利益を最大化するための経営課題に共に取り組みます。

【生産管理・業務フロー改善】

「生産性がなかなか上がらない」「属人化が進み、業務が非効率になっている」といった問題に対し、現状の業務フローを可視化し、無駄を徹底的に排除。ITシステムの導入も視野に入れ、生産性を最大化する仕組みを構築します。

【サプライチェーン・在庫管理の最適化】

「過剰在庫によるキャッシュフローの悪化」「欠品による機会損失」といった問題を解決します。データ分析を通じて、最適な発注タイミングや在庫量を算出。サプライチェーン全体の効率を上げ、経営の安定化をサポートします。

【DX推進・IT導入支援】

中小企業に最適なITツールを選定し、導入から運用までを一貫して支援します。生産管理システム（MES）や基幹システム（ERP）の導入を通じて、データに基づいた経営判断を可能にします。

【品質管理体制の構築】

品質は製造業の生命線です。標準作業手順書（SOP）の整備から、品質データの分析、トラブル発生時の原因特定まで、品質管理の体制を強化します。不良品率の削減と顧客満足度の向上を目指します。