DIAGNOSTIC · 30 SEC
30秒で分かる
「経営の健康状態」診断
3問のYes/Noで、原価管理・管理会計の成熟度を判定します。
まずは、貴社の業種を教えてください。
製造業の経営管理に強い、広島の中小企業診断士
HIROSHIMA · MANAGEMENT CONSULTING
製造業・IT業界で20年。
現場の工数・コストから経営判断まで、
数字を「次に何をすべきか」に翻訳します。
年の実務経験
製造業・IT
分の初回無料診断
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四つの強み
約20年間、大手・中小製造業およびIT企業にて、生産管理から管理会計・経理、プロジェクト推進まで幅広く経験。 「現場で何が起きているか」と「数字に何が表れているか」を両方から読み解き、 提言にとどまらず自ら動いて実装まで伴走します。
現場の工数・コストを正しく数値化し、利益を最大化する管理体制を構築します。「どんぶり勘定」から脱却し、根拠ある値決めと経営判断を支援します。
製造業・IT業界の両方での実務経験をもとに、現場に合ったデータ活用の仕組みを設計。ツール導入だけでなく、データが経営に流れる仕組みづくりから支援します。
試算表や現場データを「次に何をすべきか」の判断材料に翻訳。数字を見るだけで終わらせず、意思決定と行動に結びつけることを重視します。
IT導入・業務改革・組織横断プロジェクトの推進を、PMOとして実務から支援。「計画は立てたが動かない」という局面で、外部の推進役として機能します。
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SERVICES
どんぶり勘定の「チャージ」を卒業。現場の工数と決算書を紐付け、利益を最大化する値決めを支援します。
数字の翻訳・投資の壁打ち・プロジェクト推進。経営判断の伴走者として、外部の経営企画室として機能します。
「今、どこで儲かっているか」を即座に判断できる管理会計・KPIを構築。データに基づく意思決定を支援します。
散らばったデータをSQL/BIで統合。「今、いくら儲かっているか」をリアルタイムで見える化し、自走まで伴走。
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